มืออาชีพที่แท้จริงมักจะตามให้ทัน พวกเขาเข้าร่วมหลักสูตรและการฝึกอบรมที่หลากหลายศึกษาข้อมูลโดยใช้อินเทอร์เน็ตและหนังสือ ไม่จำเป็นต้องพูดถึงตำแหน่งผู้นำ ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวจะต้องได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นให้เชี่ยวชาญเทคนิคล่าสุดในด้านการจัดการ
แม้ว่าผู้จัดการหลายคนมีความเห็นแตกต่างอย่างสิ้นเชิงในเรื่องนี้ พวกเขาเชื่อว่าพวกเขาบรรลุเป้าหมายแล้วและไม่จำเป็นต้องใช้พลังงานในการฝึกอบรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป็นบุคคลที่มีประสบการณ์ซึ่งทำงานในองค์กรมาระยะหนึ่งแล้ว
แต่มีเพียงไม่กี่คนที่คิดว่าการจัดการที่มีประสิทธิภาพจะให้ผลลัพธ์ที่มากกว่า หากคุณเป็นผู้นำแม้ว่าจะมีเพียงไม่กี่คนที่อยู่ภายใต้คำสั่งของคุณอย่าลืมปรับปรุงตนเอง
ในบทความของเราคุณจะพบคะแนนสูงสุดของหนังสือที่ดีที่สุด 10 อันดับแรกเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคล พวกเขาจะสอนให้คุณเลือกคนในทีมและสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาไปสู่ความสำเร็จใหม่
รายการ
- 10. ศิลปะการสรรหา วิธีการประเมินบุคคลในหนึ่งชั่วโมง, Svetlana Ivanova
- 9. การมอบหมายและการจัดการ Brian Tracy
- 8. เป็นเผด็จการ คู่มือปฏิบัติ Mikal Hem
- 7. การปฏิบัติด้านการจัดการ Peter Drucker
- 6. ความเชื่อและความจริงเกี่ยวกับ KPI, Marina Vishnyakova
- 5. การจัดการที่แน่น ให้คนทำงานให้ได้ผลลัพธ์ Dan Kennedy
- 4. เทคนิคการสรรหาบุคคลที่ประสบความสำเร็จทัตยาบาสกินา
- 3. วิธีการควบคุมทาส Mark Sidonius Falx
- 2. อะไรคือแรงบันดาลใจให้เรา Daniel Pink
- 1. การปฏิเสธการเปลี่ยนแปลง Robert Keegan และ Lisa Lehi
10. วิธีการประเมินบุคคลในหนึ่งชั่วโมง Svetlana Ivanova
หนังสือเล่มนี้เขียนโดยผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลผู้ฝึกสอนด้านธุรกิจและผู้สมัครทางด้านจิตวิทยา กลุ่มเป้าหมาย - หัวหน้าหน่วยงานสรรหาผู้ประกอบการนักศึกษาและอาจารย์ของฝ่ายบริหารมหาวิทยาลัย
ผู้เขียนพูดถึงวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการประเมินและคัดเลือกพนักงาน ข้อดีคือมีประโยชน์ใช้สอยและความกะทัดรัด มันสามารถกลายเป็นหนังสืออ้างอิงได้เนื่องจากมันอธิบายในรายละเอียดวิธีการประเมินผู้สมัคร
«ศิลปะแห่งการสรรหา วิธีประเมินบุคคลในหนึ่งชั่วโมง"ไม่เพียง แต่เป็นทฤษฎีเท่านั้น แต่ยังเป็นการฝึกฝนด้วย หนังสือเล่มนี้มีงานและตัวอย่างมากมายที่จะช่วยให้ผู้อ่าน“ วางทุกอย่างบนชั้นวาง” และรวบรวมเนื้อหา ทุกคนรู้ว่าความรู้ที่ไม่นำไปปฏิบัติไม่มีค่า
9. การมอบหมายและการจัดการ Brian Tracy
Brian Tracy รู้โดยตรงว่าความสำเร็จคืออะไร ในเวลาเพียงสองปีเขาเติบโตจากผู้จัดการฝ่ายขายประจำถึงรองประธานของ บริษัท
«การมอบหมายและการจัดการพูดถึงหลักการพื้นฐานที่ผู้นำทุกคนต้องการใช้ ผู้อ่านจะได้เรียนรู้วิธีตั้งค่างานและควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชา หากคุณเป็นหนึ่งในคนที่คิดว่า:“ ฉันจะทำทุกอย่างด้วยตัวเองดีกว่า” หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับคุณ มันจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมและการทำงานของพนักงานดาวน์สตรีมของคุณ
8. แนวทางปฏิบัติ Mikal Hem
แล้วโดยใช้ชื่อเป็นเผด็จการ คู่มือปฏิบัติผู้อ่านเข้าใจว่านี่เป็นหนังสือที่ผิดปกติ นี่คือคำสั่งที่ตลกขบขันและน่าขันเกี่ยวกับวิธีการรับพลัง
ผู้เขียนแบ่งปันข้อสังเกตของเขาเกี่ยวกับชีวิตของคนที่มีชื่อเสียงที่สามารถกลายเป็นเผด็จการ ในตัวอย่างของพวกเขามิคาลแสดงให้เห็นว่าต้องมีคุณสมบัติใดมีคุณสมบัติอย่างไรจะทำตัวอย่างไรและต้องทำอย่างไร หนังสือเล่มนี้ได้รับความเห็นที่หลากหลาย แต่มีหลายสิ่งที่จะเป็นประโยชน์กับผู้จัดการ
7. การปฏิบัติด้านการจัดการ Peter Drucker
นี่คือผลงานของนักทฤษฎีการจัดการที่ทรงอิทธิพลที่สุดคนหนึ่งของศตวรรษที่ยี่สิบ หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการทราบแนวคิดนี้ ที่นี่มีการรวบรวมแนวคิดที่ง่ายที่สุดรวมถึงการจัดการและผู้จัดการคำแนะนำสำหรับการจัดการธุรกิจและบุคลากร
หนังสือเล่มนี้เขียนขึ้นในปี 1954 แต่ก็ยังเกี่ยวข้องและเป็นที่นิยมมาก Drucker ซึ่งไม่เหมือนใครสามารถพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งพื้นฐานที่ผู้นำทุกคนควรรู้
«การจัดการการปฏิบัติ"เขียนด้วยภาษาง่าย ๆ มันจะเข้าใจได้ไม่เพียง แต่กับผู้จัดการอาวุโสเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ที่เริ่มต้นอาชีพด้วย
6. ความเชื่อและความจริงเกี่ยวกับ KPI, Marina Vishnyakova
หนังสือเล่มนี้บอกเกี่ยวกับปัญหาที่เพิ่งมีความเกี่ยวข้องมากเช่นการแนะนำ KPI (ค่าสัมประสิทธิ์การกำหนดประสิทธิภาพของงาน) นี่เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยม แต่มีเพียงไม่กี่คนที่สามารถนำไปใช้ในทางปฏิบัติได้
หลายองค์กรสร้างระบบของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ มันมีอยู่ แต่ไม่มีใครใช้มัน "ความเชื่อและความจริงเกี่ยวกับ KPI»จะช่วยสร้างความแตกต่าง เคล็ดลับแรงจูงใจและการประเมินผลการดำเนินการเปลี่ยนแปลง ...
หนังสือเล่มนี้เป็นคลังเก็บข้อมูลที่มีประโยชน์สำหรับผู้จัดการ มันเขียนด้วยภาษาง่ายมีที่สำหรับอารมณ์ขัน แต่ที่สำคัญที่สุดมันขึ้นอยู่กับประสบการณ์จริงขององค์กรที่ประสบความสำเร็จในการใช้ KPI ในการทำงาน
5. ทำให้คนทำงานเพื่อผลแดนเคนเนดี
ด้วยวิธีนี้หนังสือจึงเหมาะสำหรับผู้ที่ตัดสินใจเปิดธุรกิจของตนเองหรือประสบความสำเร็จในการทำธุรกิจ อย่างไรก็ตามผู้นำสามัญจะสามารถดึงบางสิ่งออกมาได้ ชื่อพูดเพื่อตัวเอง "การจัดการอย่างหนัก ทำให้คนทำงานเพื่อผลลัพธ์"นั่นคือผู้จัดการจะต้องมีอำนาจในหมู่ผู้ใต้บังคับบัญชา ไม่จำเป็นต้องให้พนักงานที่ไม่ได้มุ่งเน้นผลลัพธ์
เคนเนดีดูเหมือนจะเป็นฝ่ายตรงข้ามของการจ่ายเงินรายชั่วโมง เขาเชื่อว่าเงินควรจะจ่ายสำหรับงานที่ทำและไม่ใช่เวลาที่ใช้ในที่ทำงาน หากคุณแบ่งปันมุมมองของเขาหนังสือเล่มนี้จะมีประโยชน์มากสำหรับคุณ
4. เทคนิคการสรรหาบุคคลที่ประสบความสำเร็จทัตยาบาสกินา
หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับผู้จัดการการสรรหามากกว่าผู้จัดการ อย่างไรก็ตามหลังยังมีส่วนร่วมในการคัดเลือกพนักงานดังนั้นมันจะไม่เป็นอันตรายอย่างแน่นอน
«เทคนิคการสรรหาที่ประสบความสำเร็จ» - เทคโนโลยีสำหรับการค้นหาและคัดเลือกบุคลากร ไม่เพียง แต่เป็นการค้นหาแบบดั้งเดิมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการค้นหาสมัยใหม่ด้วย หลายบทมีไว้เพื่อค้นหาพนักงานในเครือข่าย ทัตยาตัวเองทำงานในพื้นที่นี้มาเป็นเวลานานดังนั้นอย่ากลัวที่จะใช้วิธีการเหล่านี้พวกเขาไม่ได้“ ถูกพรากไปจากเพดาน” แต่ได้รับการรับรองจากหลาย บริษัท
3. วิธีการควบคุมทาส Mark Sidonius Falx
หนังสือที่มีชื่อที่น่าตกใจจะช่วยให้ผู้จัดการดูความรับผิดชอบของเขาจากมุมมองที่แตกต่าง มันถูกเขียนขึ้นในนามของผู้เขียนสวมมาร์ค Sidonius Falks ขุนนางโรมัน คู่มือนี้เป็นคู่มือจากผู้จัดการระดับสูงซึ่งมีเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์มากมาย
ในความเป็นจริงหนังสือ "วิธีควบคุมทาส"Wrote Jerry Toner, Ph.D. , ผู้ศึกษาประวัติศาสตร์ของกรุงโรมโบราณ การนำเสนอเนื้อหาที่ผิดปกติดึงดูดความสนใจของผู้อ่านและหนังสือเล่มนี้ค่อนข้างได้รับความนิยมไม่เพียง แต่ในหมู่ผู้จัดการเท่านั้น
2. อะไรคือแรงบันดาลใจให้เรา Daniel Pink
หนังสือที่ขายดีแบบเร้าใจที่เปลี่ยนแปลงความคิดที่คุ้นเคยและทำลายระบบที่ทำงานมานานหลายศตวรรษ ผู้เขียนทำให้ชัดเจนว่าแรงจูงใจไม่เพียง แต่เป็นรางวัลสำคัญ เขาให้เหตุผลว่าด้วยวิธีการดังกล่าวประสิทธิภาพไม่สามารถทำได้
เขาแนะนำให้ใช้กลไกการกระตุ้นเช่นนี้ซึ่งจะเน้นไปที่ความปรารถนาตามธรรมชาติของบุคคลเพื่อความเป็นเลิศ สีชมพูไม่เพียง แต่ตอบคำถาม: "อะไรเป็นแรงจูงใจให้เรา” เขาเสนอเครื่องมือและวิธีการในการสร้างระบบแรงจูงใจใหม่
1. การปฏิเสธการเปลี่ยนแปลง Robert Keegan และ Lisa Lehi
องค์กรส่วนใหญ่พบว่ามันยากที่จะคิดค้น กฎใหม่รูปแบบใหม่หรือสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่า - พนักงานจะต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ผู้คนต้องการเปลี่ยนชีวิตของพวกเขา แต่ก็ยังต่อต้าน นั่นคือธรรมชาติของมนุษย์
«การปฏิเสธการเปลี่ยนแปลง"จากการวิจัยโดยอาจารย์ของ Harvard แนวคิดหลักคือความไม่ตรงกันระหว่างความสามารถของบุคคลและความปรารถนาของเขา ผู้เขียนจะให้คำแนะนำเพื่อช่วยให้คุณรักการเปลี่ยนแปลงและแสดงให้ทีมของคุณเห็นว่าสิ่งใหม่ดีกว่าเก่า ...